Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой

Скрытые резервы оптимизации с помощью LEAN-технологий

Мечта руководителя: 
Иметь очень большие доходы и очень маленькие затраты!
Эх, Мечта!!! 
Как тебя достичь…???

Рекомендую работу по снижению себестоимости начинать с той ее части, которая больше всего «весит», т.е. с избыточных запасов материальных ресурсов.

Чем же плохи запасы, скажет традиционно мыслящий руководитель, – они же «карман не тянут».

Я ведь всегда могу их использовать.

Давайте рассуждать и анализировать потери в процессе хранения избыточных запасов.

Экономические потери в запасах обусловлены финансовыми потерями от их избытка и скрытыми потерями от хранения:

— Финансовые потери от избыточных запасов 

(остановлен финансовый оборот + % за обслуживание кредитов)

— Скрытые потери от хранения 

(содержание склада: помещение, персонал, охрана, лишние производственные площади, транспорт, порча, пропажа…)

Можете продолжить…

Избыточные запасы создают медленные, неэффективные производственные процессы, которые очень дороги.

— Увеличение сроков всех производственных процессов из-за ожиданий «в очереди» 

— и, следовательно, длительные сроки выполнения заказа

Как следствие — низкая оборачиваемость средств и малая прибыль на вложенный капитал

Если же избыточные запасы перешли из состояния сырья, но еще не стали готовой продукцией, т.е. являются незавершенным производством, то здесь уже добавляются потери в виде заработной платы складского персонала.

Избыток «незавершенки», находящийся в производстве, закупоривает его артерии:

— запасы порождают очереди в выполнении заказов и увеличивают сроки их выполнения,

— затрудняют перемещение узлов и деталей, требуют больших производственных площадей и транспорта, приводят к потерям на поиски.

А уж прямые потери от дефектов и «утрат» в производстве при длительном хранении «полуготовой» продукции могут быть куда выше, чем на складе.

Вот Вам и информация к размышлению…

Даже самый простой анализ позволяет найти возможности для снижения себестоимости, а значит, — для повышения прибыльности и конкурентоспособности компании!

Если перед Вами стоят задачи по оптимизации, упорядочению, систематизации, — приглашаю на тренинги в консалтинговом центре ШАУЗ:

Инструменты Бережливого (LEAN) и качественного (TQM) менеджмента: Карта потока, ISO 9001, Kaizen, 5S, TPM

Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат

Системная оптимизация работы компании на основе Бережливых (LEAN) технологий

Желаю Вам Удачи и Бережливости!

Всегда готовы помочь Вам стать более эффективными и конкурентноспособными!

Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Делитесь информацией в социальных сетях

Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в google
Google+
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в linkedin
LinkedIn
Поделиться в telegram
Telegram
Поделиться в whatsapp
WhatsApp
Поделиться в email
Email

Выберите удобный способ коммуникации

Через почтовый клиент (Microsoft outlook, Thunderbird....)

Через форму на сайте

^ Наверх