Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой

Успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов

Если никто не несет персональную ответственность за проект, 
то проекта все равно, что нет. 
/Игорь Ашманов/

Перед менеджером проекта всегда возникают многочисленные вопросы:

Как планировать, структрировать и реализовывать проекты в условиях ограничений по срокам и ресурсам?

Как учесть внешние и внутренние риски?

Как совместить проектную и основную деятельность компании?

Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?

и т.д.и т.п…..

Поэтому менеджеру проекта очень важно развивать профессиональные навыки проектного менеджмента, а также развивать и применять творческое мышление, обеспечивать эффективную коммуникацию между участниками проекта.

Ведь всегда – каждый новый проект отличается от предыдущего!
В любом проекте всегда существуют уникальные проблемы, которые требуют решения!

Например:

  • планирование с командой возможных вариантов успешного выполнения плана проекта,
  • моделирование возможных потенциальных проблем или препятствий в проекте для их предотвращения или минимизации, т.е. управление рисками.

Конечно, работа с командой невозможна без эффективной коммуникации между участниками проекта

Эффективная коммуникация, как формальная, так и неформальная, заключается,  прежде всего, в беседах с участниками команды и при этом в умении слушать во время:

  • встреч
  • согласований
  • отчетности и получения обратной связи
  • корректировки плана проекта
  • подготовки условий для следующей важной операции.

Задача руководителя проекта – наладить правильные коммуникационные потоки для:

  • получения информации от людей, ее имеющих
  • отсеивания лишнего
  • синтезирования или интерпретации полученной информацииґ
  • передачи информации людям, которым она нужна
  • убеждения людей в необходимости действовать, опираясь на эту информацию
  • заключения контрактов с поставщиками, субподрядчиками и другими сторонами
  • ведения переговоров о повышении приоритета своего проекта в их списках
  • проведения совещаний, распространения протоколов совещаний и контроля принятых решений.

Конечно, руководитель проекта должен владеть и межфункциональной коммуникацией:

  • работать с подразделениями, поддерживающими проект
  • убеждать в качественном и своевременном выполнении работы
  • согласовывать и распределять ответственность за выполнение кросфункциональных работ

И многие другие навыки и умения необходимо наработать, чтобы планировать и управлять проектами с максимальной эффективностью.

У Вас есть возможность овладеть знаниями и навыками успешного управления проектами в консалтинговом центре ШАУЗ на индивидуальных или корпоративных тренингах

Более детальную информацию вы можете посмотреть на: Тренинг проект менеджмент

Желаю Вам успешной карьеры в управлении проектами!
И, конечно же, всегда рада помочь Вам быть еще успешнее.

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Делитесь информацией в социальных сетях

Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в google
Google+
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в linkedin
LinkedIn
Поделиться в telegram
Telegram
Поделиться в whatsapp
WhatsApp
Поделиться в email
Email

Выберите удобный способ коммуникации

Через почтовый клиент (Microsoft outlook, Thunderbird....)

Через форму на сайте

^ Наверх