Если никто не несет персональную ответственность за проект,
то проекта все равно, что нет.
/Игорь Ашманов/
Перед менеджером проекта всегда возникают многочисленные вопросы:
Как планировать, структрировать и реализовывать проекты в условиях ограничений по срокам и ресурсам?
Как учесть внешние и внутренние риски?
Как совместить проектную и основную деятельность компании?
Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
и т.д.и т.п…..
Поэтому менеджеру проекта очень важно развивать профессиональные навыки проектного менеджмента, а также развивать и применять творческое мышление, обеспечивать эффективную коммуникацию между участниками проекта.
Ведь
всегда
– каждый новый проект отличается от
предыдущего!
В любом проекте всегда
существуют уникальные проблемы, которые
требуют решения!
Например:
- планирование с командой возможных вариантов успешного выполнения плана проекта,
- моделирование возможных потенциальных проблем или препятствий в проекте для их предотвращения или минимизации, т.е. управление рисками.
Конечно, работа с командой невозможна без эффективной коммуникации между участниками проекта
Эффективная коммуникация, как формальная, так и неформальная, заключается, прежде всего, в беседах с участниками команды и при этом в умении слушать во время:
- встреч
- согласований
- отчетности и получения обратной связи
- корректировки плана проекта
- подготовки условий для следующей важной операции.
Задача руководителя проекта – наладить правильные коммуникационные потоки для:
- получения информации от людей, ее имеющих
- отсеивания лишнего
- синтезирования или интерпретации полученной информацииґ
- передачи информации людям, которым она нужна
- убеждения людей в необходимости действовать, опираясь на эту информацию
- заключения контрактов с поставщиками, субподрядчиками и другими сторонами
- ведения переговоров о повышении приоритета своего проекта в их списках
- проведения совещаний, распространения протоколов совещаний и контроля принятых решений.
Конечно, руководитель проекта должен владеть и межфункциональной коммуникацией:
- работать с подразделениями, поддерживающими проект
- убеждать в качественном и своевременном выполнении работы
- согласовывать и распределять ответственность за выполнение кросфункциональных работ
И многие другие навыки и умения необходимо наработать, чтобы планировать и управлять проектами с максимальной эффективностью.
У Вас есть возможность овладеть знаниями и навыками успешного управления проектами в консалтинговом центре ШАУЗ на индивидуальных или корпоративных тренингах
Более детальную информацию вы можете посмотреть на: Тренинг проект менеджмент
Желаю
Вам успешной карьеры в управлении
проектами!
И,
конечно же, всегда рада помочь Вам быть
еще успешнее.
Ирина
Стецурина,
Системный
консультант-тренер, Коуч
консалтингового
центра ШАУЗ
