Слово «потери», предотвращение которых составляет суть Бережливого производства, пока редко встречается в лексиконе украинских руководителей. Они предпочитают говорить о затратах, а это — далеко не одно и то же.
Затраты — это то, без чего ни одна организация существовать не может.
Среди них есть абсолютно необходимые для производства качественной продукции (товара или услуг) для потребителей (заказчиков, покупателей); есть такие, которые нужно и можно сокращать (оптимизировать процесс производства или всю деятельность компании), а есть такие, которые безусловно нужно исключить.
Потери — не только не создают ценность для потребителей, а чаще всего ее просто уменьшают (например дефекты продукции).
Отличить затраты и потери друг от друга не всегда просто.
Бережливое производство (от англ. Lean Manufacturing/ Lean Production/ Lean Enterprise)
Основная цель БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА состоит в том, чтобы снизить издержки производства, выпуская широкую номенклатуру товаров небольшими партиями и повысить эффективность производства путем тщательного и последовательного исключения потерь.
Бережливое производство концентрируется на организации потока с высокой добавленной стоимостью.
Поток с высокой добавленной стоимостью достигается путем систематического снижения всех форм потерь в процессе производства.
В рамках бережливого производства выделяют 8 видов потерь:
- Перепроизводство.
- Транспортировка.
- Ожидание.
- Запасы.
- Дефекты.
- Излишняя обработка.
- Лишние движения.
- Потери творческого потенциала.
Перечисленные потери могут быть порождены или усугублены нерациональной организацией рабочего окружения:
- мусор и грязь;
- беспорядок;
- посторонние предметы;
- лишние детали и инструменты;
- отсутствие правил и ответственности.
Мусор и грязь на рабочих местах приводят к следующим потерям:
ОЖИДАНИЕ
Загрязнение оборудования, попадание мусора в рабочую зону может привести к выходу оборудования из строя и вынужденному простою на последующих операциях. Увеличиваются затраты на обслуживание.
ДЕФЕКТЫ
Загрязнение рабочих поверхностей, датчиков, попадание пыли в процессные камеры ухудшает качество их функционирования и ведет к появлению бракованных изделий.
ПОТЕРИ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
Неопрятность рабочего окружения ведет к увеличению напряженности в отношениях персонала, проявлению чувства безразличия, нежелания улучшать качество своей работы.
Беспорядок на рабочих местах приводит к следующим потерям:
ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА
Невозможность своевременно подобрать необходимый инструмент или оснастку приводит к необходимости использования менее подходящего оборудования, что может потребовать дополнительной обработки.
ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ
На поиск необходимого инструмента или приспособлений затрачивается непроизводительное время, и физические усилия, а из-за спешки беспорядок только усиливается.
ОЖИДАНИЕ И ЗАПАСЫ
Беспорядок увеличивает время переналадки оборудования, время подготовки к обработке, время ремонта. Это приводит к увеличению простоев оборудования, ожиданию на последующих операциях и необходимости запаса обрабатываемых деталей.
Посторонние предметы (детали, инструменты) приводят к следующим потерям:
ТРАНСПОРТИРОВКА
Скопление лишних деталей (изделий) требует их дополнительной транспортировки к месту хранения, утилизации или месту последующей обработки.
ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ
Лишние предметы (детали, инструменты) ограничивают свободу действий, отвлекают внимание, требуют дополнительных перемещений в процессе выполнения операции, связанных с поиском необходимых деталей (инструментов).
Вы получили информацию к размышлению…
Какие Ваши действия?
ПАМЯТКА РУКОВОДИТЕЛЮ-ЛИДЕРУ
Любые изменения необходимо внедрять через планирование и вовлеченность сотрудников, постепенно их обучая тем методам работы, которые Вы хотите применять.
И тогда Вы сможете целенаправлять своих сотрудников на развитие и увеличение доходности компании без стрессов и остановки корпоративных процессов.
Очень просто внедрить в компании систему эффективного управления процессами и четко определить роль в ней каждого сотрудника для создания качественного товара или услуги, если… Если знать алгоритм и технологию действий!
И как раз об этом наши тренинги:
— Системная оптимизация работы компании на основе Бережливых (LEAN) технологий
Желаю Вам Удачи и Эффективных Результатов!
Галина
Зимина,
Учредитель
и директор консалтингового центра
ШАУЗ,
Системный
консультант-тренер, Коуч
