Ваша эффективность Руководителя-Лидера проявляется в эффективности работы Вашего коллектива. Вы эффективны и результативны тогда, — когда эффективны и результативны Ваши подчиненные.
Что значит — эффективный руководитель?
Спросите любую группу бизнесменов: «Что делают хорошие руководители?» Вы получите множество ответов:
- они определяют стратегию;
- заставляют людей работать;
- создают корпоративную культуру…
А затем задайте другой вопрос: «Что должны делать руководители?»
Если вы адресуете его опытной аудитории, то услышите только один ответ:
- добиваться эффективных результатов
Но! Эффективность не может появиться сама по себе!
Для достижения эффективности руководителю компании необходимо постоянно прикладывать множество управленческих усилий по улучшению качества работы управленческой команды и ее ответственности за качество принимаемых решений.
Ситуация в бизнесе постоянно изменяется, и бизнес–лидер должен соответствовать своему времени. Менеджмент становится все более и более гибким. Тут много тенденций одновременно. К примеру, управление бизнесом через рамки отношений, а не через иерархические системы. Не через KPI, а через совместные цели. Не через систему кнута и пряника, а через вовлеченность, впечатление.
И поэтому, в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи.
В ходе тренинга: «Ключевые компетенции эффективного Руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль» Вы сможете практически проработать эти стили.
Что значит — эффективное производство, эффективная компания?
Что для повышения эффективности надо делать?
Есть «джентльменский набор» эффективности и он очень прост: если вы производите лучше других, дешевле других, быстрее других, то ваша компания эффективна. То есть оценкаэффективности по сочетанию критериев «сроки — качество — затраты» выпускаемой продукции лучше, чем у конкурентов. Причем самое главное сегодня — меньшие, чем у конкурентов, сроки изготовления.
Это главное конкурентное преимущество на мировых рынках!
Без качества на мировых рынках не работают, а при высоких затратах работают, но не долго. Выработать управленческие навыки формирования и развития конкурентного преимущества своего бизнеса, своей компании, Вы можете на тренингах:
- Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды
- Инструменты Бережливого (LEAN) и качественного (TQM) менеджмента: Карта потока, ISO 9001, Kaizen, 5S, TPM
- Системная оптимизация работы компании на основе Бережливых (LEAN) технологий
Эффективность производства отличается от эффективности деятельности предприятия.
Показатель эффективности для предприятия — это финансовый результат «прибыль/убыток»
Показатель эффективности для производства — отношение входящих ресурсов к получаемой продукции, в идеале с учетом времени изготовления.
Решение этого вопроса требует к себе внимания Высшего Руководства компании и Учредителей!
Высшее руководство должно уделять первостепенное значение:
- оптимизации процессов;
- устранению потерь, не добавляющих ценности потребителю;
- встраиванию качества в процессы;
- вовлечению всех сотрудников (и личным примером тоже!) в процесс непрерывного совершенствования, результатом которого является формирование новой культуры производства
- и так далее.
Идеальная компания, Идеальный завод — это организация взаимодействия и взаимоотношений, для которых характерно:
- социальная удовлетворенность персонала;
- создание максимально благоприятных, безвредных для здоровья условий труда;
- наивысшая квалификация управленческого, технологического и ремонтного персонала;
- стандартизация и безопасность производственных процессов;
- коэффициент технической готовности оборудования приближен к единице;
- отсутствие претензий по качеству от заказчиков;
- количество брака стремится к нулю;
- своевременное поступление сырья;
- соответствие сырья нормативам качества.
Как максимально приблизиться к созданию Идеального производства, Идеальной компании?
Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите необходимые знания и четкий алгоритм практических действий.
Каждый наш тренинг – это практическое руководство для решения конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании.
Наши тренинги:
- развивают инструменты управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом;
- насыщены конкретными практическими советами, инструментами и техниками
- состоят из огромного количества упражнений по отработке умений и навыков
- и дают возможность повысить эффективность руководства в несколько раз.
Звоните! Пишите! Приходите!
Мы
всегда рады помогать нашим клиентам
быть
уникальными, компетентными и эффективными!
Желаю Вам успешных результатов в эффективный способ!
Галина
Зимина,
Учредитель и директор
консалтингового центра ШАУЗ,
Системный
консультант-тренер, Коуч
