Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой

Меню

Эффективный руководитель – эффективный коллектив – эффективная компания!

Ваша эффективность Руководителя-Лидера проявляется в эффективности работы Вашего коллектива. Вы эффективны и результативны тогда, — когда эффективны и результативны Ваши подчиненные.

Что значит — эффективный руководитель?

Спросите любую группу бизнесменов: «Что делают хорошие руководители?» Вы получите множество ответов:

  • они определяют стратегию;
  • заставляют людей работать;
  • создают корпоративную культуру…

А затем задайте другой вопрос: «Что должны делать руководители?»

Если вы адресуете его опытной аудитории, то услышите только один ответ:

  • добиваться эффективных результатов

Но! Эффективность не может появиться сама по себе!

Для достижения эффективности руководителю компании необходимо постоянно прикладывать множество управленческих усилий по улучшению качества работы управленческой команды и ее ответственности за качество принимаемых решений.

Ситуация в бизнесе постоянно изменяется, и бизнес–лидер должен соответствовать своему времени. Менеджмент становится все более и более гибким. Тут много тенденций одновременно. К примеру, управление бизнесом через рамки отношений, а не через иерархические системы. Не через KPI, а через совместные цели. Не через систему кнута и пряника, а через вовлеченность, впечатление.

И поэтому, в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи.

В ходе тренинга: «Ключевые компетенции эффективного Руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль» Вы сможете практически проработать эти стили.

Что значит — эффективное производство, эффективная компания?

Что для повышения эффективности надо делать?

Есть «джентльменский набор» эффективности и он очень прост: если вы производите лучше других, дешевле других, быстрее других, то ваша компания эффективна. То есть оценкаэффективности по сочетанию критериев «сроки — качество — затраты» выпускаемой продукции лучше, чем у конкурентов. Причем самое главное сегодня — меньшие, чем у конкурентов, сроки изготовления.

Это главное конкурентное преимущество на мировых рынках! 

Без качества на мировых рынках не работают, а при высоких затратах работают, но не долго. Выработать управленческие навыки формирования и развития конкурентного преимущества своего бизнеса, своей компании, Вы можете на тренингах:

Эффективность производства отличается от эффективности деятельности предприятия.

Показатель эффективности для предприятия — это финансовый результат «прибыль/убыток»

Показатель эффективности для производства — отношение входящих ресурсов к получаемой продукции, в идеале с учетом времени изготовления.

Решение этого вопроса требует к себе внимания Высшего Руководства компании и Учредителей!

Высшее руководство должно уделять первостепенное значение:

  • оптимизации процессов;
  • устранению потерь, не добавляющих ценности потребителю;
  • встраиванию качества в процессы;
  • вовлечению всех сотрудников (и личным примером тоже!) в процесс непрерывного совершенствования, результатом которого является формирование новой культуры производства
  • и так далее.

Идеальная компания, Идеальный завод — это организация взаимодействия и взаимоотношений, для которых характерно:

  • социальная удовлетворенность персонала;
  • создание максимально благоприятных, безвредных для здоровья условий труда;
  • наивысшая квалификация управленческого, технологического и ремонтного персонала;
  • стандартизация и безопасность производственных процессов;
  • коэффициент технической готовности оборудования приближен к единице;
  • отсутствие претензий по качеству от заказчиков;
  • количество брака стремится к нулю;
  • своевременное поступление сырья;
  • соответствие сырья нормативам качества.

Как максимально приблизиться к созданию Идеального производства, Идеальной компании?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите необходимые знания и четкий алгоритм практических действий.

Каждый наш тренинг – это практическое руководство для решения конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании.

Наши тренинги:

  • развивают инструменты управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом;
  • насыщены конкретными практическими советами, инструментами и техниками
  • состоят из огромного количества упражнений по отработке умений и навыков
  • и дают возможность повысить эффективность руководства в несколько раз.

Смотреть график тренингов

Звоните! Пишите! Приходите!

Мы всегда рады помогать нашим клиентам 
быть уникальными, компетентными и эффективными!

Желаю Вам успешных результатов в эффективный способ!

Галина Зимина, 
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант-тренер, Коуч

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Делитесь информацией в социальных сетях

Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в google
Google+
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в linkedin
LinkedIn
Поделиться в telegram
Telegram
Поделиться в whatsapp
WhatsApp
Поделиться в email
Email

Выберите удобный способ коммуникации

Через почтовый клиент (Microsoft outlook, Thunderbird....)

Через форму на сайте

^ Наверх