Ежемесячный мониторинг «финансового здоровья» предприятия позволяет на ранних стадиях обнаружить тенденции и вовремя принять действенные меры, если что-то пошло не так Для принятия правильных управленческих решений руководителю нужна
Жизнь — это стол-буфет с разнообразными закусками, на котором есть все — от омаров до семечек; тот, кто ест только черствые булочки, сам в этом
Финансовые результаты — это прямое следствие управления нефинансовыми показателями. /Г. Куликов, председатель совета директоров холдинга «Миэль»/ Представьте себя в кабине современного реактивного самолета, в которой
При выборе стратегии развертывания концепции бережливого производства, главным фактором является не отраслевая принадлежность предприятия, а структура имеющихся на нем потерь и их корневые причины. Бережливое
Компания как экономическая система, зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией. Конечно, никто не заставляет (и не может заставить…) компании
Буря, ураган в степи… Несется стадо ежей!… Слышен только зычный голос вожака: “Быстрей, еще быстрей, ребята!”… Молнией залетают в лес, останавливаются по команде: “Стоп! Разойтись!
Какое Ваше состояние, какие Ваши ощущения передвыступлением, презентацией, началом переговоров? Спокойны?… Уверены?… С «королевской» осанкой?… Или «предательская» дрожь во всем теле?… Тестовый вопрос: 1. Как
Управление проектами, формальное и неформальное, стало общепризнанной технологией управленческой деятельности и существует практически в каждой организации. Все процессы управления проектом могут быть объединены в шесть главных групп, направленных
Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег
«Все пройдет, и это тоже пройдет» Царь Соломон Одно только слово «кризис» вводит многих руководителей в состояние ступора. Наш мозг часто идентифицирует это явление как
Делитесь информацией в социальных сетях
