Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой

ФИНАНСЫ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, KPI

Оценка прибыльности компании

Прибыль является конечным финансовым результатом пред­принимательской деятельности предприятий. В общем виде Прибыль пред­ставляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью. В целом, по предприятию,

Читать полностью »»

Простота и сложность внедрения Бережливого (LEAN) управления

Корпоративная система бережливого – это новая философия ведения бизнеса, которая должна пронизывать все уровни компании от руководящего звена до сотрудников цехов/отделов Как внедрить бережливое LEAN управление и

Читать полностью »»

Управленческий учет помогает Владельцу бизнеса и Управленческой команде говорить на языке бизнеса

Руководителям и владельцам не следует забывать,  что бухгалтерский учет — лишь дополнение к деловому мышлению, а никак не его замена. /Уоррен Баффетт/ Чем объясняется возросший

Читать полностью »»

Как с помощью КРІ повысить эффективность и продуктивность работы сотрудников?

Самым важным и поистине уникальным вкладом  менеджмента в XX веке стало 50-кратное увеличение  производительности ручного труда в промышленности. Самый важный вклад, который должен сделать менеджмент  в

Читать полностью »»

8 шагов подготовки управленческой отчетности

Управленческая отчетность – это инструмент  внутреннего контроля и оценки деятельности компании Как нужно составлять отчеты, чтобы они были достоверными, удобными и предоставляли менеджменту компании информацию,

Читать полностью »»

Как оптимизировать затраты в период неопределенности

Антикризисные мероприятия должны планироваться и внедряться с целью остановки снижения прибыли. Вне сомнения предприятия в период социально-экономического спада должны концентрироваться на тех видах деятельности, в

Читать полностью »»

О чем может рассказать управленческая отчетность

Ежемесячный мониторинг «финансового здоровья» предприятия позволяет на ранних стадиях обнаружить тенденции и вовремя принять действенные меры, если что-то пошло не так Для принятия правильных управленческих решений руководителю нужна

Читать полностью »»

Как управлять бизнес-процессами компании с помощью сбалансированных KPI

Финансовые результаты — это прямое следствие управления нефинансовыми показателями. /Г. Куликов, председатель совета директоров холдинга «Миэль»/ Представьте себя в кабине современного реактивного самолета, в которой

Читать полностью »»

Делитесь информацией в социальных сетях

Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в google
Google+
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в linkedin
LinkedIn
Поделиться в telegram
Telegram
Поделиться в whatsapp
WhatsApp
Поделиться в email
Email

Выберите удобный способ коммуникации

Через почтовый клиент (Microsoft outlook, Thunderbird....)

Через форму на сайте

^ Наверх