Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen

Авторский онлайн-тренинг Галины Зиминой

«Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen»

Рыночные условия требуют от компаний всегда быть лучшими по качеству,

более быстрыми по времени, более выгодными в цене по сравнению с конкурентами

СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС должен быть РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ и ЭФФЕКТИВНЫМ БИЗНЕСОМ!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА КЛЮЧЕВЫХ ЛЮДЕЙ В БИЗНЕСЕ:

этот ПРАКТИЧНО-ОРиеНТированный ТРЕНиНГ ДЛЯ ВАС, если вы:

Хотите обучить управленческую команду инструментам Бережливого (LEAN) менеджмента по определению рисков и возможностей, сокращению необоснованных финансовых, ресурсных и временных затрат
Хотите получить мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, для настройки работы компании более рационально и эффективно
Хотите наработать практический опыт определения потерь и оптимизации затрат в процессе постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов
Хотите усовершенствовать деятельность компании при минимизации финансовых вложений
Хотите получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности!
Хотите в упорядоченной системе получить только самое ГЛАВНОЕ и НУЖНОЕ!

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ ONLINE ПРАКТИКУМА:

Ничего лишнего!

Максимум простых и полезных инструментов, на протяжении сжатого срока, которые сразу можно применить в бизнесе!

Реально и применимо!

Продуманная система практик и упражнений
В системе упражнений нарабатывается навык
Вы начинаете сразу применять знания и навыки
Навык легко переходит в опыт
Вы получаете нужный РЕЗУЛЬТАТ

Вы ощутите результаты уже во время прохождения онлайн-интенсива:

Акцент на главном и ставка на практику
Подача материала «от простого к сложному»
Каждый модуль предусматривает выполнение домашних заданий с привязкой к практике и ситуациям Вашего бизнеса

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА – 4 дня

Даты проведения

В ПРОЦЕССЕ ONLINE ТРЕНИНГА МЫ РАЗБЕРЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

Что такое LEAN технологии, что такое поток ценности для клиента и как его создать?
Что такое затраты и что такое потери в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) производства?
Каковы ключевые аспекты оптимизации затрат, сокращения и предупреждения потерь при внедрении LEAN технологии?
Как сформировать понимание необходимости командного взаимодействия в предупредительном управлении рисками, сокращении потерь и оптимизации затрат?
Как внедрить систему предупреждения несчастных случаев?
Как увеличить срок эффективного использования оборудования?
Как легко вовлекать сотрудников в процессы постоянных улучшений, повышения эффективности и прибыльности в масштабах всей компании?
Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
Как повысить мотивацию и ответственность персонала за сроки, качество, бюджет?
Как сформировать управленческую команду, работающую на результат?

что Вы получите в РЕЗУЛЬТАТе

Наиболее ценным результатом этого онлайн-интенсива станет командное взаимодействие, формирование «прорывного» мышления, которое ведет к Kaizen изменениям в бизнесе, к переходу компании на новый уровень прибыльности и конкурентоспособности!
Наработка навыков по анализу потерь и их минимизации, затрат и их оптимизации
Опыт настройки системного и бережливого бизнеса, вовлекая, профессионально развивая, мотивируя и вдохновляя свою управленческую команду на получение стабильной прибыли и минимизацию форс-мажоров
Практические рекомендации, применимые решения по упорядочению, систематизации и повышению прибыльности работы компании
Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000)
Получение значительного экономического эффекта, в масштабах компании, по итогам устранения потерь, предупреждения рисков и внедрения LEAN мероприятий по оптимизации затрат

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

4 700.00 грн.

При участии нескольких слушателей с одного предприятия – бонусные СКИДКИ!

!!! Рекомендация: Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками.

ПРОГРАММА ONLINE ТРЕНИНГА

Только про главное! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1

Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией
Триединая и пятиединая корпоративные задачи по созданию ценности для клиентов/заказчиков
LEAN подход к формированию цены (стоимости товара/услуги)
Ключевые составляющие системной LEAN технологии
LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений
Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
Что такое затраты и что такое потери с точки зрения бережливого (LEAN) производства
Процессно-операционный анализ деятельности компании, с точки зрения создания ценностей
Практикум определения затрат и потерь на конкретном рабочем месте (бизнес-процессе)

День 2

Формирование Модели «Как есть» потока создания ценности для потребителей
Два вида корпоративных систем: выталкивающая и вытягивающая
Практические аспекты принципа вытягивающей системы
Распределение межпроцессной ответственности
Формирование Канбан карточек и настройка процессного взаимодействия «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений

День 3

Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)
Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)
5 шагов от хаоса к системному порядку (5S - Обеспечение безопасности, производительности, качества)
Алгоритм развертывания локального проекта «Рабочее место – без потерь или Кайдзен на каждом рабочем месте»
Структурирование 16-ти крупнейших потерь, мешающих повышению эффективности (TPM - Всеобщее производительное обслуживание оборудования)
Практическое рассмотрение шести приемов для реализации концепций быстрой переналадки (SMED)
Практикум поиска и идентификации причин возникновения несоответствий с помощью метода 5W+1H

День 4

Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений
«Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
Методология построения причинно-следственной диаграммы Исикавы
Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска причин возникновения потерь или несоответствий
Практикум упорядочения и улучшений с помощью метода Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
Практикум планирования LEAN-мероприятий в стиле Кайдзен
Семь факторов закрепления перемен в работе компании

Рады видеть Вас на наших тренингах!