Практикум создания системы результативного и эффективного бизнеса

Авторский онлайн-тренинг Галины Зиминой

«Практикум создания системы результативного и эффективного бизнеса»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА

этот ПРАКТИЧНО-ОРиеНТированный ТРЕНиНГ ДЛЯ ВАС

Если Вы хотите построить системный бизнес, который способен удовлетворить Ваши амбиции и реализовать личные финансовые и нефинансовые цели!
Если Вы хотите перестроить корпоративную культуру, с ориентацией на результативность, продуктивность и качество работы
Если Вы хотите убрать хаос в делегировании задач, упорядочить взаимодействие, увеличить производительность труда сотрудников и прибыль компании
Если Вы хотите получить сконцентрировано-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности!
Если Вы хотите в упорядоченной системе получить только самое ГЛАВНОЕ и НУЖНОЕ!

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ ONLINE ПРАКТИКУМА:

Ничего лишнего!

Максимум простых и полезных инструментов, на протяжении сжатого срока, которые сразу можно применить в бизнесе!

Реально и применимо!

Продуманная система практик и упражнений
В системе упражнений нарабатывается навык
Вы начинаете сразу применять знания и навыки
Навык легко переходит в опыт
Вы получаете нужный РЕЗУЛЬТАТ

Рекомендуется этот ПРАКТИКУМ проходить после ТРЕНИНГА:

«Как внедрить в своем бизнесе результатативную

и эффективную систему управления»,

так как эта программа является уже продвинутым уровнем и не повторяет вопросы, раскрытые в 5-ти часовом тренинге «Как внедрить в своем бизнесе результатативную и эффективную систему управления»

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА – 4 дня

Даты проведения

В ПРОЦЕССЕ ONLINE ТРЕНИНГА МЫ РАЗБЕРЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

Почему вместе с ростом бизнеса, растет и беспорядок?
Как перестать контролировать все самому и сосредоточиться на стратегических вопросах
Как разделить функционалы собственника и руководителя компании?
Что это такое - система профессионального управления бизнесом?
Как международные стандарты могут помочь систематизировать бизнес?
Какие фундаментальные принципы ведения результативного и эффективного бизнеса?
Как риски превращать в возможности?
Как правильно стандартизировать и регламентировать деятельность компании?
Как выстроить организационную структуру, что способствует достижению целей?
Как создать контрольную систему KPI показателей результативности?

Ключевые шаги на пути, который Вы пройдете во время этого консалтингового практикума:

1. Делаете анализ ожиданий клиентов и выявляете риски по сегментам Вашего бизнеса
2. Формируете цели Вашего бизнеса и превращаете риски в возможности
3. Описываете цепочку функций, создающих ценность для клиентов и совершенствуете / оптимизируете бизнес-процессы
4. Стандартизируете управленческую инфраструктуру и создаете контрольную систему KPI показателей результативности
5. С удовольствием занимаетесь своими функциональными обязанностями Владельца бизнеса или Руководителя компании

что Вы получите в РЕЗУЛЬТАТе

Опыт системного упорядочения и повышения управляемости Вашей компании
Умения и навыки повышения прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
Практические рекомендации, применимые решения, которые помогут Вам «перешагнуть» из хаоса в упорядоченную систему ведения бизнеса – результативную и эффективную!
Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000)

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

3 700.00 грн.

При участии нескольких слушателей с одного предприятия – бонусные СКИДКИ!

!!! Рекомендация: Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками.

ПРОГРАММА ONLINE ТРЕНИНГА

Только про главное! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1

Методы и инструменты профессионального менеджмента
Практические аспекты ISO 9001 – международного стандарта на результативное и эффективное управление компанией
Практикум стратегической сессии
Практикум создания функциональной организационной структуры

День 2

Практикум распределения ответственности и полномочий между собственниками и руководителями
Алгоритм и практикум создания команды сильнейших лидеров
Моделирование системы клиенто-ориентированных процессов
Практикум создания органиграммы и распределения ответственности, полномочий на тактическом уровне
Каскадирование стратегических целей на тактический уровень

День 3

Определение целевых KPI (ключевых показателей деятельности)
Трансформация LEAN-мышления у сотрудников и руководителей
Настройка взаимоотношений и взаимодействия «Внутренний клиент-Внутренний поставщик»
Практикум выработки внутрипроцессных и межпроцессных KPI
Создание корпоративной культуры результативности и вовлеченности в KAIZEN улучшения

День 4

Методы мотивации на командную оптимизацию процессов и повышение прибыльности
Практикум применения элементов геймификации для получения «прорывных» результатов
Алгоритм системной стандартизации и регламентации
Практикум создания системы унифицированной документации для стабильности и развития Вашего бизнеса

Рады видеть Вас на наших тренингах!