Финансовый менеджмент для финансовых руководителей

Авторская программа Ирины Стецуриной:

«Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»

Длительность обучения: 2 дня

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА

В ПРОЦЕССЕ ЭТОГО ПРАКТИКУМА-ТРЕНАЖЕРА

Вы проработаете с тренером, коучем:

Вы получите:

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТОГО ТРЕНИНГА

Вы будете знать:

Вы ведь хотите знать
СКОЛЬКО, КОГДА и КУДА Вам необходимо
денежных средств и
какие направления бизнеса более рентабельные?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

20% системной теории + 80% ПРАКТИКИ

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

Роль финансов в управлении компанией. Управление компанией по критерию стоимости
Практикум. Определение стоимости бизнеса
Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
Практикум. Определение экономической добавленной стоимости
Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
Финансовая и управленческая отчетность предприятия
Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
Практикум. Анализ ликвидности баланса
Практикум. Виды и классификация затрат
Практикум. Распределения накладных затрат
Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
Практикум. Построение системы управления затратами
Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»

2 день

Состав и структура оборотного капитала
Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
Управление денежными потоками.
Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
Сбалансированная система показателей – обеспечение всех уровней управления при внедрении бюджетирования
Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
Постановка бюджетного управления, уровни и структура бюджетов.
Практикум. Разработка функциональных бюджетов компании
Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета
Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЕ ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО НУЖНО ДЛЯ СТАРТА СОТРУДНИЧЕСТВА?

1

Заполнить заявку на сайте, выбрав удобную дату

2

Мы перезвоним Вам в ближайшее время для уточнения подробностей и консультации

Так проходят наши тренинги

ЧТО О НАС ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ

Очень познавательно. Информация донесена доступно. Разобраны все вопросы по регламенту.Тренер - профессионал своего дела. Очень радует, что работали с практиком. Обучение проходило на высшем уровне!

Кваша Людмила Николаевна

Финансовый директор, главный бухгалтер, ООО «Гарника»

Информативно, структурированно, помогает воссоздать систему при взгляде на предприятие со стороны как исполнителя, так и потенциально собственника. Приятно, когда материал излагает практик с глубоким, как профессиональным, так и личным опытом.

Тавожнянская Виктория

Финансовый директор, «Литос групп»

Очень полезный и конструктивный тренинг, много практики и практических примеров. Ирина Александровна – профессионал своего дела!

Рымар Ольга

Преподаватель кафедры финансов, Тернопольский национальный экономический университет

Тренинг позволяет расширить свои знания в области финансов, правильно структурировать информацию. Применять на практике основные финансовые показатели. Располагающая обстановка, информация в доступном и наглядном виде, что позволяет применять ее на практике.

Демиденко А.В.

Начальник финансово-аналитического отдела, ЧАО «Новая Линия»

Интерактивный, разносторонний тренинг, обширная тематика, много практических занятий и качественные материалы. Очень понравилось!!! Чувствуется, что тренер не только теоретик, но и практик с большой буквы!!!

Ульрих Наталья Анатольевна

Заместитель финансового директора, ЧАО «МК «Азовсталь»

Просто, доступно, фокусировка на основных моментах, многое можно взять для реализации на практике уже «с завтрашнего дня». Сильный тренер, в плане увидеть слабые стороны в компании, для того, чтобы они стали сильнее, хорошо подобрана и подана информация.

Бордун Николай Игоревич

Финансовый директор, ООО «ТС ПЛЮС»

Много практических заданий, общение с преподавателем, а в следствии разбор интересующих именно меня (!!!) вопросов. Очень все понравилось! Сильный тренер, много нового узнала.

Остапенко Наталья Игоревна

Зам. Финансового директора, ООО «Интертелеком»

Получила очень хороший баланс теории и практики. Вывела свой практический опыт на более высокий уровень. Тренер дает возможность глобально (и детально) посмотреть на роль финменеджмента в реализации стратегии предприятия. Очень много можно реализовать в тактических задачах. Ирина акцентирует внимание на важных аспектах финменеджмента, исходя из практики и применимо на практике. Все, что дала Ирина на тренинге, буду применять в практической деятельности компании. Спасибо!!!

Ляшенюк Елена Григорьевна

Руководитель отдела казначейства, Сварог Вест Груп

Авторская программа Ирины Стецуриной: