Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой

+38 (067) 597-63-42

+38 (050) 149-37-00

+38 (063) 824-04-07

Youtube Facebook
Меню

Авторский тренинг Галины Зиминой:

«Инструменты Бережливого (LEAN) и TQM менеджмента:
Карта потока, ISO 9001, Kaizen, 5S, TPM»

Длительность обучения: 2 дня

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА

Владельцев собственного бизнеса

Руководителей компаний и Руководителей подразделений/отделов

Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом

Сотрудники офиса и производственной системы компании

В ПРОЦЕССЕ ЭТОГО ПРАКТИКУМА-ТРЕНАЖЕРА

Вы проработаете с тренером, коучем:

Вы получите:

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТОГО ТРЕНИНГА

Вы будете знать:

Вы ведь хотите без крупных инвестиций
добиться фантастических финансовых результатов?

Оформить заявку

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

20% системной теории + 80% ПРАКТИКИ

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

  • Знакомство: представление тренера, знакомство с группой, введение в тему тренинга, тайминг и правила тренинга
  • Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией
  • Ключевые составляющие системной LEAN технологии
  • Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
  • LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений
  • Затраты и основные виды потерь в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) менеджмента
  • Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
  • Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ»
  • Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений
  • Практические аспекты вытягивающей корпоративной системы и технологии JІТ
  • Практикум. Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)
  • Практикум. Сферы улучшений и составные (QDCMS) высокоэффективной деятельности предприятия
  • Инструменты анализа и структурирования проблем
  • Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании

2 день

  • «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
  • Практические ситуации оптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен
  • Практические ситуации Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
  • Практикум применения метода 5W+1H
  • Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S «Рабочее место – без потерь»
  • Корпоративная коммуникация при внедрении Системы 5S
  • Практикум составления чек-листов для диагностики и анализа упорядочения и продуктивности труда
  • Алгоритм развертывания локального проекта по Системе TPM (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)
  • Практикум составления чек-листов для диагностики и обследование состояния, сбора данных о работе оборудования
  • Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED)
  • Практикум. Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям
  • Практикум выработки предложений и создания плана действий по подготовке и
    внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Корпоративный
Индивидуальный

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЕ ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Календарь мероприятий

ЧТО НУЖНО ДЛЯ СТАРТА СОТРУДНИЧЕСТВА?

1

Заполнить заявку на сайте, выбрав удобную дату

2

Мы перезвоним Вам в ближайшее время для уточнения подробностей  и консультации

Так проходят наши тренинги

ЧТО О НАС ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ

Материал детально презентованный. Очень интересный тренинг! Буду делать отдельно по каждой сфере. Тренер все детально объяснила. Тренинг проведен профессионально, время использовано четко. Я очень доволен.
Арсен Погосян
Менеджер развития филиальной сети, «Fincan Armenia»
Спасибо! Сильная сторона – вовлеченность участников и тренера. Все очень понравилось. Очень хороший конспект, буду постоянно возвращаться к нему и применять материал на практике.
Куринная Анна
ПАТ «Кредит Агриколь»
Очень хорошие практические примеры и наглядные пособия. Тренер внимателен к деталям, корректен к участникам, помогает разобраться в практических заданиях
Юрченко Наталья Анатольевна
Финансовый контролер, ТОВ ТРК «Украина»
Сильные стороны тренинга: разбор на практике на конкретных примерах, масса вспомогательных материалов и ресурсов, частое вовлечение в разбор проблем. Доступное изложение, креативный подход, широкая теоретическая подготовка.
Зацерковный Александр Юрьевич
Начальник финансового отдела, ПРаТ «Новая линия»
Конкретика, воспринимается материал легко благодаря достойной подготовке материалов. Подход к каждому индивидуально. Тренер волевой, тактичный, заинтересовывает. Мотивирует и направляет.
Гоцюк Яна Валерьевна
Инженер по стандартизации и качеству, ЧАО «Завод «ТЕМП»
Даёт общее понятие о системе, рассказывает, как это сделать на практике, вовлекает всех участников в процесс изучения. Тренинг полезный, дал новую информацию. Тренер очень доступно и понятно объясняет.
Гецик Ольга Александровна
Начальник отдела экономики и оплаты труда, ЧАО «Завод «ТЕМП»
Сильные стороны: Практичная сторона, доступность материала, визуализация материала. Отзыв о тренере: Великолепно!!! Профессионально! Гибко, клиентоориентировано! Молодец!!!.
Письменко Яна Васильевна
Финансовый менеджер, Представительство ПАО, «Нижегородский химико-фармацевтический завод»
Сильные стороны: Подача материала, индивидуальность, необходимый материал. Отзыв о тренере: Очень благодарна, появилось много работы по выполнению новых идей! Спасибо! Нашла ключи к моей эффективности в работе, надеюсь на продуктивность внедрения.
Шляхова Елена Алексеевна
Мастер линии, ООО «ВЕТ Аутомотив Украина»
Смотреть все отзывы о тренинге
Заказать тренинг

Мы всегда готовы помочь Вам повысить Ваш ПРОФЕССИОНАЛИЗМ и УВЕРЕННОСТЬ в бизнесе!

Всегда рады быть полезными для Вас!

Подпишитесь на еженедельную рассылку, в которой мы делимся
секретами, своим опытом и применимой на практике информацией

© ШКОЛА АДМИНИСТРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗИМИНОЙ 1995-2019
Designed by DoubleBoom

Выберите удобный способ коммуникации

Через почтовый клиент (Microsoft outlook, Thunderbird....)

Через форму на сайте

^ Наверх