Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой

Авторская программа Ирины Стецуриной:

«Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»

Длительность обучения: 2 дня

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА

Владельцев собственного бизнеса

Руководителей компаний и управляющих филиалами

Финансовых и нефинансовых руководителей

Аналитиков, экономистов, финансистов, HR-менеджеров

В ПРОЦЕССЕ ЭТОГО ПРАКТИКУМА-ТРЕНАЖЕРА

Вы проработаете с тренером, коучем:

Вы получите:

Вы ведь хотите установить взаимосвязь между вкладом
работника в достижение целей компании и уровнем его
вознаграждения, чтобы зарплата сотрудников соответствовала результатам их работы?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

20% системной теории + 80% ПРАКТИКИ

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

  • Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
  • Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
  • Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
  • Взаимосвязь BSC и стратегии компании
  • Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
  • Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
  • Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Практикум построения стратегических карт
  • Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
  • Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
  • Практикум создания стратегического соответствия организации
  • Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
  • Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
  • Активизация изменений как результат активизации процесса управления
  • Принципы построения системы управления эффективностью
  • Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

2 день

  • Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как система
  • Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудников
  • Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI
  • Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы и системы «процент от прибыли»
  • KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЕ ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО НУЖНО ДЛЯ СТАРТА СОТРУДНИЧЕСТВА?

1

Заполнить заявку на сайте, выбрав удобную дату

2

Мы перезвоним Вам в ближайшее время для уточнения подробностей  и консультации

Так проходят наши тренинги

ЧТО О НАС ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ

Тренинг информативный, конкретный, системный, информация применима на практике. Отличный тренинг и тренер! Спасибо Вам!
Зия Талыбов
Член совета директоров AZINSURANCE, Баку
Сильные стороны тренинга: Тренер-практик + практический опыт тренера в операционной деятельности + организация тренинга. Отлично 5+.
Ширинов Самир
Генеральный директор KOMTEC LTD, Баку
Тренинг дает возможность систематизировать существующие знания. Огромное спасибо Ирине Александровне за возможность понять материал на практических, жизненных примерах.
Шаповал Ирина Петровна
Руководитель группы компенсаций и льгот ПАО «Универсал Банк»
Сильные стороны тренинга: Практика, лекции, живое общение, высокий профессионализм тренера. Все очень понравилось. Тренеру Ирине – спасибо огромное!!!. Приедем еще к Вам. Спасибо!
Шевченко Виктория Викторовна
Начальник департамента управления персоналом ЧАО «Колос»
Большой практический опыт работы, хорошие примеры из практики, практические знания, интересное изложение. Очень интересный и нужный тренинг, востребованный материал. Спасибо тренеру за работу.
Шкандала Ярослава Владимировна
Зам начальника отдела по кадрам и расчета заработной платы ООО «ТМФ Украина»
Доступное изложение информации, визуализация, решение практических задач. На коучинге я получила очень подробную информацию по КРІ и ССП. Тренер информацию передавала интересно и с указанием реальных примеров, которые можно сразу же применить на нашем предприятии.
Антипова Снежана Геннадьевна
Инженер по подготовке кадров ГП «МТП«Южный»
Доступность изложенного материала. Хорошая возможность не только послушать теоретическую составляющую, но и проработать основные моменты применимо к своему предприятию.
Красновский Алексей Андреевич
Ведущий инженер, ПАО «МК«Азовсталь», Группа Метинвест
Персональный подход, разбор ситуаций на реальных примерах, корректировка тренинга с учетом сферы деятельности, а также, - с учетом занимаемой должности участника. Системный подход к обсуждаемому предмету. Достаточное количество практических занятий. У Ирины высокий уровень компетентности и профессионализма, доброжелательности и явная, не наигранная, воодушевленность процессом обучения. Коучинг соответствует моим ожиданиям.
Рыбакова Юлия Евгеньевна
Инженер конструктор, ООО «Алюмил Украина ЛТД»

Мы всегда готовы помочь Вам повысить Ваш ПРОФЕССИОНАЛИЗМ и УВЕРЕННОСТЬ в бизнесе!

Всегда рады быть полезными для Вас!

Мы готовы делиться секретами, своим опытом и применимой на практике информацией

Выберите удобный способ коммуникации

Через почтовый клиент (Microsoft outlook, Thunderbird....)

Через форму на сайте

^ Наверх