Системная оптимизация, предупреждение рисков, повышение результативности и качества на основе Бережливых (LEAN) технологий

Авторская программа Галины Зиминой и Ирины Стецуриной:

«Системная оптимизация, предупреждение рисков, повышение результативности и качества на основе бережливых (LEAN ) технологий»

Длительность обучения: 2 дня

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА

В ПРОЦЕССЕ ЭТОГО ПРАКТИКУМА-ТРЕНАЖЕРА

Вы проработаете с тренерами, коучами:

Вы получите:

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТОГО ТРЕНИНГА

Вы будете знать:

Вы ведь хотите получить значительный экономический
эффект в масштабах компании, по итогам устранения
потерь, предупреждения рисков и внедрения
мероприятий по оптимизации затрат?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

20% системной теории + 80% ПРАКТИКИ

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

Знакомство: представление тренеров, знакомство с группой, введение в тему тренинга, тайминг и правила тренинга

Практикум. Ценность и стоимость товара/услуги
Триединая и пятиединая (QDCMS) корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков
Уровни качества продукции и услуг. Принципы и логика клиенто-ориентированной работы в масштабах всей компании (ДСТУ ІSO 9001:2015)
Практикум и Групповое обсуждение: Ключевые характеристики качества Вашего продукта/услуги и составляющие Вашей клиенто-ориентированной работы
Основные аспекты и ключевые составляющие системных LEAN и TQM технологий
LEAN подход к формированию цены (стоимости товара/услуги)
Практические аспекты Сбалансированной работы компании в формате 4-х Перспектив
Практикум. Что такое потери в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) производства, офиса, склада, логистики
Затраты и классификация затрат в деятельности компании
Практикум и Презентация процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
Мозговой штурм Кайдзен-решений: «Что и Как мы хотим улучшить в компании/ подразделении/ отделе»

Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
1. Практикум: Идентификация процессов. Формирование Модели «Как есть» потока создания ценности для Ваших клиентов/заказчиков
2. Презентации и групповое обсуждение Системно-процессных Моделей «Как есть»

2 день

Практические аспекты принципа вытягивающей системы
Распределение межпроцессной ответственности

Продолжение Деловой игры «Внутренний клиент и внутренний поставщик»

3. Практикум: Определение ключевых показателей процессов (KPI) и ценного промежуточного продукта (ЦПР)
4. Практикум: Формирование Канбан карточек процессного взаимодействия
5. Презентации и групповое обсуждение «Внутренних клиентов» по формированию требований и ожиданий к «Внутренним поставщикам»
6. Мозговой штурм и презентация: «Как улучшить наше процессное и межпроцессное взаимодействие для повышения эффективности достижения результатов»

Как выявлять потери/проблемы в потоке создания ценности?
Практикум: Объекты улучшений (4М, 5М, 6М). Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)
Практикум применения причинно-следственной диаграммы для предупреждения рисков и поиска потерь в работе компании
Практикум Выбор приоритетных локаций для улучшения
Практикум планирования Кайдзен-мероприятий: «Что и Как мы хотим улучшить в межпроцессном взаимодействии для повышения прибыльности компании»
Презентации планов реализации Kaizen-прорыва по внедрению методов минимизации рисков и потерь, улучшениям и оптимизации затрат в основных и вспомогательных процессах компании

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЕ ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО НУЖНО ДЛЯ СТАРТА СОТРУДНИЧЕСТВА?

1

Заполнить заявку на сайте, выбрав удобную дату

2

Мы перезвоним Вам в ближайшее время для уточнения подробностей и консультации

Так проходят наши тренинги

ЧТО О НАС ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ

Информативно, познавательно. Полученные инструменты можно использовать в своей практической деятельности, тем самым постоянно усовершенствоваться

Ефимчук Инна Яковлевна

Начальник управления, ТОВ «Цукорагропром»

Тренеры в короткий промежуток времени смогли вовлечь всех участников в активное решение проблем предприятия в формате «мозгового штурма». Программа тренинга выполнена. Жаль, что тренинг был только 2 дня.

Сигута Татьяна Петровна

Финансовый директор, ТОВ АПК «Савінська»

Очень интересный и увлекательный тренинг! Информация излагалась доступно, с практическими заданиями

Вовк Михаил Викторович

Начальник службы Филиал «Кобелякский сахарный завод», ТОВ «Цукорагропром»

Сбалансированное сочетание теории и практики, эффективная работа в группе, доступное изложение информации в виде презентации, иллюстраций и методического пособия. Проработка теории на практике. Все отлично!

Распутная Анна Викторовна

Ведущий экономист, ТОВ «Цукорагропром»

Доступное донесение информации, четкие формулировки. Очень довольна тренингом, получила много необходимой информации за довольно короткий срок.

Павлова Юлия Николаевна

Экономист, ООО «НОВААГРО Украина»

Системно скомпонована теоретическая и практическая части тренинга. Положительное впечатление, доступно, доходчиво, с ценными наглядными примерами. Тренеры очень компетентны в вопросах.

Попова Юлия Валерьевна

Экономист по финансовой работе, ООО «УА ПРОМ»

Достаточно информации о системном подходе в организации процессов. Много практических ситуаций, вариантов решения с опыта работы других предприятий. Хорошо, что подача материала в игровой форме.

Бондарь Лилия Васильевна

Главный технолог, «Новоивановский сахарный завод»

Индивидуальный подход, систематизация информации. Понятное и интересное изложение информации, рассмотрение практических примеров, обсуждение вопросов на примере предприятия. Тренеры – компетентные и профессиональные специалисты, открытые и приятные в общении.

Чиханцова Елена Витальевна

Начальник планово – экономического отдела, ООО «МПК Скворцово»

Авторская программа Галины Зиминой и Ирины Стецуриной: