Стратегическая сессия: Системное планирование и эффективная реализация корпоративных целей

Авторская программа Галины Зиминой и Ирины Стецуриной:

«Стратегическая сессия: Системное планирование и эффективная реализация корпоративных целей»

Длительность обучения: 2 дня

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА

В ПРОЦЕССЕ ЭТОГО ПРАКТИКУМА-ТРЕНАЖЕРА

Вы проработаете с тренером, коучем:

Вы получите:

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТОГО ТРЕНИНГА

Вы будете знать:

Вы ведь хотите, чтобы системная и оптимальная работа,
эффективное процессно-командное взаимодействие
увеличивали стоимость, прибыльность и ценность
Вашего бизнеса?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

20% системной теории + 80% ПРАКТИКИ

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

Знакомство: представление тренеров, знакомство с группой, введение в тему тренинга
Тайминг и правила тренинга. Алгоритм построения работы в процессе тренинга
Триединая и пятиединая (QDCMS) корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков
Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
Практикум и презентация:

1. Проведение SWOT-анализа
2. Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции

Стратегическое мышление руководителей в формате Сбалансированной Системы Показателей (BSC)
Практикум декомпозиции стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления
Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год
Постановка целей по технологии SMART
Системный подход к разработке и внедрению КРІ-показателей
Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей
Практикум и презентация:

1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании
2. Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
3. Презентация стратегического плана развития компании на год

2 день

Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
Каскадирование целей компании в цели отделов
Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год
Практикум и презентация тактического плана действий

1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела
2. Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
3. Презентация тактического плана развития отделов на год

Практикум и презентация составления КРІ-показателей на операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART
Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ
Практикум и презентация: Ваши предложения по построению системы премирования департамента/отдела/сотрудников
Практикум и презентация: Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЕ ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО НУЖНО ДЛЯ СТАРТА СОТРУДНИЧЕСТВА?

1

Заполнить заявку на сайте, выбрав удобную дату

2

Мы перезвоним Вам в ближайшее время для уточнения подробностей и консультации

так проходят наши тренинги

ЧТО О НАС ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ

На стратегічній сесії «Системне планування та ефективна реалізація корпоративних цілей» я взяв для себе багато чого нового та цікавого. Було багато креативних завдань, які піднімали наш інтелект. Тренери зі своєї сторони були цікаві та інтелектуальні, які нам показали багато чого цікавого та корисного і багато чому навчили.

Кушнір Богдан Володимирович

Начальник РЕС, ПАТ «Завод Темп»

Несомненно, полезное и информационно-положительное мероприятие. Удалось поэтапно пройти от формирования стратегии компании до системы мотивации сотрудников, направленной на достижение стратегических целей предприятия

Лукьянчук Игорь Юрьевич

Генеральный директор, «Стан Инвест Холдинг»

Простота, четкость, логичность, системность, применимость, минимум и максимум, многогранность, доступность. Тренинг проведен профессионально и продуктивно, в соответствии с целями обучения (80% практики, 20% теории)

Шевченко Елена Анатольевна

Старший тренер, ООО «Мэри Кей

Интересно подобранный материал, чёткость информации, отработка рабочих ситуаций на конкретных примерах. Практикум. Профессиональный подход даже в мелочах. Опыт, харизма. Спасибо!

Буний Ольга Васильевна

Операционный директор, ООО «Медикор ЛТД»

Качественная подача материала, практические задания. Компетентность и доброжелательность тренеров, заинтересованность в том, чтобы слушателям было интересно и доступно воспринимать информацию.

Потапова Наталья Владимировна

Главный бухгалтер, ООО «Комплексэлектромонтаж»

Удовлетворен качеством и манерой преподнесения материалов. Достаточно много практических заданий и это дает возможность провести параллели на свои ситуации.

Воронин Александр

Руководитель команды разработчиков, ИП "Сайткор Украина"

Практический анализ и непосредственное обсуждение реальных ситуаций. Очень хорошая систематизация моих знаний. Тренинг проходил на высоком уровне! Желаю и дальше развиваться Вашему центру!

Голоденко Лилия Васильевна

Главный специалист отдела, анализа и контроля закупок, ТОВ «ДТЭК»

Тренинг кроме теоретических знаний дает инструменты для решения задач на практике. Поэтому для меня очень полезны были практические задания

Гецик Ольга Александровна

Руководитель финансового департамента, ПАТ «Завод Темп»

Авторская программа Галины Зиминой и Ирины Стецуриной: