Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат

Авторская программа Ирины Стецуриной:

«Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат в компании»

Длительность обучения: 2 дня

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ОРИЕНТИРОВАНА НА

В ПРОЦЕССЕ ЭТОГО ПРАКТИКУМА-ТРЕНАЖЕРА

Вы проработаете с тренером, коучем:

Вы получите:

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТОГО ТРЕНИНГА

Вы будете знать:

Вы ведь хотите иметь корректную информацию
для принятия управленческих решений
в нужное для Вас время и избавиться от операционного
хаоса и постоянного «тушения пожаров»?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

20% системной теории + 80% ПРАКТИКИ

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
Практические аспекты классификации ресурсов для получения объективной информации
Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
Аbsorption costing и direct costing
Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа
Пошаговая методика постановки управленческого учета
Практические аспекты проведения бизнес-диагностики
Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
Практические аспекты разработки стратегии компании и ССП
Практические аспекты разработки механизма сбора информации для расчета показателей
Практикум. Совершенствование организационной структуры
Финансовая структура. Центры финансовой ответственности — Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
Автоматизация управленческого учета

2 день

Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
Цели и задачи бюджетного управления
Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры.
Практикум. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь
Практикум. С какого бюджета начинается построение бюджетной структуры
Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования
Связь бюджетов с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
Практический Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов
Анализ отклонений (план — фактный и план — факторный), корректировка бюджетов
Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

ВЫБИРАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ УДОБНЫЕ ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО НУЖНО ДЛЯ СТАРТА СОТРУДНИЧЕСТВА?

1

Заполнить заявку на сайте, выбрав удобную дату

2

Мы перезвоним Вам в ближайшее время для уточнения подробностей и консультации

Так проходят наши тренинги

ЧТО О НАС ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ

Дуже докладно і доступно викладена и донесена до слухачів основна інформація. Тренер – Професіонал з великої літери!!! Надзвичайно доступно і просто викладає матеріал! Я отримала багато необхідної інформації, зокрема в своїй сфері діяльності, для прийняття необхідних рішень в своїй професіональній роботі.

Зінько Евгенія Іванівна

Економіст-аналітик, ТОВ «ТБ Сад»

Занятие с тренером индивидуальное, возможность задать интересующие вопросы (с учетом специфики предприятия). Очень понравился и тренер и тренинг, получила дополнительные знания и планирую применять на практике.

Чернышева Илонна Васильевна

Финансовый директор, ПАО "Севертранс"

Четкая структура / построение программы. Минимальное количество человек – интеграция. Детальное изучение основных шагов. Практические задания. Компетентный, профессиональный коуч-тренер, отзывчивый. Отличный тренинг. Помог углубить знания и понимание, куда двигаться дальше.

Сытникова Екатерина Сергеевна

Специалист по оптимизации финансово производственных процессов, ООО «Овощная Группа»

Доступность изложения материалов, наглядность, интересные примеры, задания. Понравилось, что тренинг дает широкую информацию об управленческом учете в целом, содержит много практических задач, помогает найти ответы на интересующие Вас вопросы и наталкивает на размышления (как оптимизировать работу и учет в вашей компании, например).

Лекарь Юлия Сергеевна

Бухгалтер по управленческому учету, ООО «Интерн»

Положительным есть то, что предоставляется много практической информации и способы применения в деятельности именно конкретного предприятия. Профессиональный тренер, много приведенных примеров и расчетов.

Гудак Соломия Тарасовна

Начальник ПЭО, ООО «Стиль»

Практические ситуации и применение знаний конкретно к нашей компании. Квалификация тренера на высшем уровне!!! Гибко перестраивается под конкретную специфику предприятия.

Овчарова Татьяна Сергеевна

Финансовый контролер, ООО «UpSale»

Все наглядно и обосновано, с примерами для применения. Очень удачный тренинг, отдельная благодарность тренеру.

Кудинов Сергей Иванович

Коммерческий директор, ООО «Юнимар Логистик»

Информация предоставлена четко, конкретно и по существу. Хороший практический пример составления бюджета. Тренер – практик. Хорошо формулирует основные понятия, выделяет главное, хорошие практические примеры.

Косик Оксана Владимировна

Финансовый директор, «Итерамаркет»

Авторская программа Ирины Стецуриной: